Etudes et Management des Organisations

La viabilité d’une entreprise dépend de la capacité à mesurer les caractéristiques socioéconomiques pour décrire et expliquer les évolutions de son environnement. Notre département Etudes et Management des organisations répond à cette préoccupation en intervenant dans deux domaines majeurs que sont les Etudes et le Conseil aux entreprises.

Études

Quatre types d’études constituent le paquet de services que nous offrons  dans ce volet :

Le diagnostic organisationnel est une démarche qui consiste à évaluer l’efficacité organisationnelle de toutes les fonctions d’une entreprise et à proposer des pistes d’amélioration selon les résultats. Elle se déroule au moyen de rencontres et d’investigations et permet d’identifier les forces et les faiblesses aux fins de formuler des recommandations, assorties d’un plan d’actions détaillé.

Le diagnostic organisation est souvent utilisé dans le cadre d’une démarche stratégique de consolidation des entreprises et de remobilisation du personnel. Le diagnostic permet de préparer les cartographies de l’organisation et déterminer au besoin, les améliorations à apporter aux processus clés de l’organisation afin de les rendre plus efficaces et efficients, toujours dans l’optique de mieux servir le client. Il s’agit entre autre de :

  • Gouvernance et processus décisionnel
  • Gestion, communication et leadership
  • Gestion des performances individuelles et collectives
  • Mobilisation et motivation
  • Connaissance de l’entreprise et l’environnement de travail
  • Besoins des employés

L’étude de faisabilité est une étude qui s’attache à vérifier la viabilité technique et économique du projet d’entreprise. Dans une optique plus large, on distingue les volets suivants dans une étude de faisabilité : étude technique, commerciale, économique, juridique et d’organisation. En définitive, une étude de faisabilité doit justifier le projet en termes d’objectifs chiffrés, réalistes, mesurables, atteignables et temporellement définis (méthode S.M.A.R.T.), dans un contexte donné tout en présentant les moyens pour les réaliser.

L’étude de faisabilité est utilisée lors de l’élaboration du business plan (plan d’affaires) de l’entreprise en démarrage ou l’analyse d’affaires de l’entreprise qui, avec le calcul du retour sur investissement (R.O.I.), sont présentés aux commanditaires et/ou investisseurs en vue d’obtenir son approbation et/ou son financement. Elle doit aussi permettre de réduire le risque par l’amélioration — et non pas par l’accroissement — de l’information dont dispose le décideur. Il y a alors la possibilité de décider de réaliser le projet d’entreprise ou de rejeter celui-ci.

Une étude de marché est un processus de collecte et d’analyse d’informations. Elle a pour but d’identifier les caractéristiques d’un marché et d’en comprendre son fonctionnement. Elle doit être préalable à toute initiative de création d’entreprise.  Une étude de marché comprend deux grands chapitres :

  • un plan général qui aborde les composantes d’un marché déjà existant.
  • un plan commercial pour mesurer les chances de réussite d’un nouveau produit et les potentialités de ce nouveau marché.

Il est donc nécessaire de bien cerner son marché c’est-à-dire l’environnement dans lequel va évoluer l’entreprise tout en prenant en compte sa spécificité.

Un business plan ou plan d’affaires est un document ayant pour objectif de convaincre un décideur d’investir dans un projet entrepreneurial. Le business plan doit répondre aux questions suivantes :

  • Qui sommes-nous (structure juridique, actionnariat, emplacement, etc.)?
  • Que vendons-nous (produit, service)? A qui (clients)?
  • Comment (réseau de distribution, plan commercial)? Qui sont nos concurrents?
  • Quel est le calendrier (étapes clés)?
  • Comment le produit est-il fabriqué (processus de fabrication, fournisseurs, technologie, etc.)?
  • Quels sont les besoins financiers (montant, type de financement)?
  • Quel est le retour sur investissement (prévision de trésorerie)?

Appui-Conseil

Considéré comme inaccessible pour beaucoup de promoteurs de PME, BETA Concept Sarl se propose de remédier  à cela en vous proposant ses meilleurs services.

Nos services d’appui-conseils ont pour objectif l’amélioration de la performance des entreprises. Les missions d’appuis-conseils peuvent concerner toutes les fonctions de l’entreprise et aussi une grande variété de domaines.  Cette mission va de la création d’entreprise à la structuration de filières en passant par la gestion dans toutes ses facettes.

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